Administração de Clínicas e Hospitais · Palmas / TO

Gestão que protege a saúde financeira da sua clínica ou hospital.

Administração especializada para clínicas e hospitais: contratos com operadoras, indicadores, ciclo de receita e compliance regulatório transformados em sustentabilidade e margem.

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CRA-TO 2249 15 anos de experiência 3 MBAs em gestão Especialista em contratos de convênios

O cenário

No setor de saúde, a excelência administrativa deixou de ser diferencial. Tornou-se condição de sobrevivência. A MMS preenche a lacuna entre a complexidade regulatória e a necessidade de rentabilidade.

anos em gestão de clínicas, hospitais e auditoria

frentes técnicas de atuação

MBAs em administração e saúde

cronograma médio de execução

Liderança técnica

Mirian Sousa de Assis

Administradora, UNITINS · CRA-TO 2249

Quinze anos de expertise em gestão de clínicas, hospitais e auditoria, unindo rigor acadêmico à prática de mercado. Atua como parceira técnica de diretorias para mitigar riscos contratuais, organizar processos e ampliar a sustentabilidade econômica da operação.

Formação consolidada em MBAs em Administração Hospitalar, Gestão em Saúde e Gestão Empresarial, com domínio das normas da ANS e dos contratos de convênios.

Registro

CRA-TO 2249

Base

Palmas / Tocantins

Atuação

Híbrida: remota + presencial

Frentes de atuação

Onde a MMS gera valor

Intervenção técnica, fundamentada em pareceres e planos de ação executáveis, sobre os pontos que mais comprometem a margem de clínicas e hospitais.

Blindagem Jurídico-Financeira

Revisão de cláusulas críticas e identificação de riscos ocultos em contratos vigentes com operadoras de saúde.

Otimização Comercial

Apoio técnico em negociações de reajustes e melhoria de margens, com subsídios e mediação junto às operadoras.

Compliance Regulatório

Alinhamento contínuo às normas da ANS para evitar glosas administrativas, sanções e danos reputacionais.

Gestão do Ciclo de Receita

Maior previsibilidade de recebíveis (DSO), redução de glosas e fortalecimento do fluxo de caixa institucional.

Modelos de negócio

Arranjos sob medida para o seu apetite a risco

A MMS opera sob o modelo de Escopo Fechado / Retentores com visão estratégica, previsibilidade orçamentária e foco em resultado.

Modelo MMS

Retentores

Escopo fechado

Escopos e entregáveis definidos para acreditações, revisões contratuais e conformidade, com previsibilidade orçamentária total.

RiscoConcentrado na operação

Payback6 a 12 meses

Gainsharing

Ganho compartilhado

Remuneração vinculada ao sucesso: percentual sobre ganhos e economias geradas. Desonera clínicas e hospitais sob estresse de caixa.

RiscoCompartilhado

Payback3 a 6 meses

BPO Administrativo

Terceirização

Delegação de faturamento e contas a pagar. Transforma custos fixos em variáveis e libera foco para a atividade-fim assistencial.

RiscoTransferido parcial

Payback12 a 24 meses

SaaS-Enabled

Tecnologia + consultoria

Plataforma proprietária que monitora indicadores em tempo real, enquanto o consultor atua na correção de desvios.

RiscoBaixo para ambos

PaybackRápido e contínuo

Fluxo de entrega

Uma transição segura, em quatro etapas

Metodologia híbrida, com suporte remoto e presencial sob demanda, fundamentada em pareceres técnicos e planos de ação executáveis.

Cronograma estimado 3 meses

ETAPA 01

Diagnóstico inicial

Auditoria documental e levantamento de gargalos nos contratos atuais.

ETAPA 02

Revisão & análise

Verificação de prazos de pagamento, taxas de glosas e métricas de reajuste.

ETAPA 03

Suporte à negociação

Intermediação técnica junto às operadoras de saúde, com subsídios e pareceres.

ETAPA 04

Monitoramento

Implementação de ferramentas de controle e treinamento da equipe interna.

Investimento

Uma decisão fundamentada para a eficiência administrativa

Proposta desenhada para oferecer uma transição segura, com escopo adaptável conforme as necessidades específicas da clínica ou hospital.

✓Inclui: reuniões, relatórios e acompanhamento técnico total no período.

✕Não inclui: deslocamento, hospedagem e custas legais ou taxas administrativas externas.

Plano de assessoria

R$ 6.000

em 3 parcelas de R$ 2.000: entrada, 30 e 60 dias.

Cronograma3 meses

MetodologiaHíbrida (remota + presencial)

ModeloEscopo fechado / Retentores

Solicitar proposta

Escopo adaptável conforme a governança da clínica ou hospital.